深圳中小企业主：我们若能撑住,产业链未必能撑住
【写在前面】随着新型冠状病毒肺炎的不断蔓延，全国各地的疫情防控工作也在紧锣密鼓地展开；对无数中小企业来说，疫情可能带来巨大的负面影响，相当一部分餐饮、交通、旅游、零售、制造等领域的中小企业经营将更加举步维艰。
疫情袭城，中小企业主们正在经历什么？穿越苦难的山丘，他们对未来有哪些期许？几近停摆的生意又将如何重启？他们从事着不同的职业，拥有不同的人生经历，但却一起度过了可能是人生中最难忘的一个新年。在严峻的疫情面前，希望总是珍贵的。为了记录这些真实的故事，凤凰网财经频道推出【疫情下的商人】系列报道，将视角聚焦在肺炎疫情下的中小企业，试图通过当事人的口述，还原疫情之下形形色色的经营困境和百态人生。
本文是该系列的第一篇故事，主人公是来自一线城市从事网络通信行业的中小企业主。
01 “停工就像封城，这是我最坏的打算”
“武汉封城的时候，我开始意识到了事情的严重性。”
这是陈西有生之年经历的第二次公共卫生事件，虽然远在距离武汉一千公里外的城市，但扩散的疫情还是裹挟着一系列始料未及的变故纷至涌向她。
作为深圳一家网络通信公司的老板，陈西手上有两个将近600名员工的厂子；用她自己的话说，600个人的规模在业内不算大，但从23日武汉宣布封城开始，眼见着确诊病例的不断攀升，她的心也始终悬在半空中不曾落下。
“（公司的）整个供应链是遍布全国的，包括我们的客户群体和最终用户，这是牵一发而动全身。”陈西告诉凤凰网财经，“从疫情本身和过往经验来看，‘封城’已不再是封一座武汉城那么简单，它的影响会蔓延、波及甚至危害到所有一线城市。”
工厂停工是陈西做的最坏的打算。“停工就像封城，所有的工作、所有的工厂都会停摆。”谈起停工，她的语气里透着几分难以名状的无奈，“复工的时间一旦推迟，我们整年的计划都会往后推移。这就像高速公路上发生车祸一样，交通堵塞15分钟并不仅仅代表着15分钟，（它所带来的影响）要乘以4倍；同样，停工带来的影响不只是停工十天造成的损失那么简单，可能是大于4倍的损失。”
然而疫情环伺，陈西也无暇顾及停工可能带来的巨额亏损；作为老板，她需要严控、保证自己厂内的600名员工里没有新冠病毒感染者。
“深圳是外来人员大量汇集的地方，所有工厂的员工大多来自周边省份，除了湖北籍的以外，其他省份的员工之间也会有很多交集，所以感染程度会远远大于预期。”陈西说道。疫情爆发以来，她紧绷的神经一刻都不敢放松，连夜让生产部主管统计员工去向，湖北籍或去过湖北的暂时不用来工厂开工，所有员工进宿舍都必须经过体温检测等层层把关才能放行。
但她自己也承认这并非“万全之策”，“除了必备的个人防护，比如戴口罩、消毒、每天检测体温这些基本的措施外，没有其他的办法了。”陈西告诉凤凰网财经，“如果中间有人正好处于病毒潜伏期，还是会受到影响的。”
陈西自己估摸着算了一下，生产要完全恢复到疫情爆发前的水平得等到六月份，而且今年一整年也不可能出现盈利的状态。“如果没有健康的流水，一般中小企业是撑不过三个月的。”她说道。
02 “人和企业只要活着，就永远有希望”
不论生活还是工作，陈西都是一个讲究仪式感的人。创业十几年，她一直都是在深圳过的春节；每年除夕，她都会到工厂贴对联，开工的时候也一定会放几串响亮的鞭炮。“每年开工点燃鞭炮的时候，就是点燃心中希望的时刻。”
今年的春节对她来说，显然多了几分复杂的况味。
“算了一下，工厂年前发了年终奖后，账上的钱只够两个月的基本支出了。”陈西告诉记者，“以往一季度亏，二季度赚回打个平手的可能性没有了。只期盼国家有能力在2月份完全控制住疫情吧。”
无限期的停工并非长久之计，陈西心里也清楚，一旦疫情无法得到控制，工厂做的第一件事就是开源节流。“（工厂）到时候一定会裁员，失业人数的比例也会随之上升。中小企业不同于国企，我们都是自有资金，没有人给我们背书。这就像家长一样，你的父母借不到钱，就必须节衣缩食，以前你一天吃三顿变成一天吃两顿，就这么简单。”
“说不焦虑是假的。”陈西沉沉地说道，“现在只要是一个企业主都会焦虑，包括打工者，几个月不上班没有收入他也会焦虑，这是大家都会焦虑的事。”
关于工厂在疫情肆虐下能撑多久的问题，采访结束时陈西也没有给出准备的答复。“我们如果能撑得住，我们的产业链也不一定能撑得住；每一个产品都有细分的产业链，一家撑不住都会有影响。”她随即打了个比方，“任何一个人都是往前进的齿轮，我是一个大齿轮，他是一个小齿轮或者中齿轮，任何一个齿轮消失了，都会产生影响。”
每年的这个时候，陈西的朋友圈里都是各种庆祝工厂开工大吉的文字和照片，记录这些瞬间已经成为她多年来雷打不动的习惯。“人和企业只要活着，就永远有希望。”陈西在微博里不时会提到这句话，她在提醒别人，她也在提醒自己。
来源：启阳路4号
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发表于 2020-2-1 17:15:21
