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腾讯苏宁融创京东4巨头340亿元入股万达商业

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发表于 2018-2-2 09:57:23 | 显示全部楼层 |阅读模式

王者的“对话”,腾讯领投万达,潜台词你读懂了吗?


这是新、旧经济之间的一次王者“对话”,但潜台词足以令人深思、忧虑。

腾讯苏宁融创京东4巨头340亿元入股万达商业

腾讯苏宁融创京东4巨头340亿元入股万达商业


1月29日,万达官方发布重磅消息,腾讯、苏宁、融创和京东四家,将斥资340亿元入股万达商业。

即便放眼全球,这也是互联网公司和实体商业巨头之间最大的单笔投资之一,而腾讯成为这起投资的发起者,更令舆论沸腾不息——腾讯和万达,不仅是新、旧经济的两个代表,在整个2017年,也是最有话题性的两家公司。

特别是腾讯,在“荣耀”加身的游戏帝国之外,其投资参股的公司,也已经无处不在、无孔不入。也正是后者,足以让外界对腾讯领投万达的意义浮想联翩,甚至,在万达的这次融资中,相比万达,腾讯作为投资方更接近舆论的焦点,大有喧宾夺主之势。

地产大势已去,而新经济势头正盛。

但是别多想,腾讯牵头发起对万达的投资,背后可能并没有腾、万“联盟”的实质意义。

腾讯对万达的此轮投资,从财务投资的意义上讲,完全是水到渠成的。从万达融资的背景来看,万达目前尚未完全脱离财务的流动性困境,因此有融资需求;

在地产行业,万达目前是估值洼地,因此必然不缺少有意向的财务投资者——现在看来,万达商业从港股退市,在时点的选择上有些尴尬,以至于完美地错过了H股和A股房地产股票的一波大涨。

但是作为战略投资来看待,尤其是腾讯想要对万达反客为主,则未必现实。我们看,在万达的这轮融资中,腾讯投资了100亿,持股比例仅为4.12%,更何况,苏宁和融创都各投了95亿,腾讯的小兄弟京东则只有50亿。显然,腾讯相比苏宁和融创多投的5亿,更多的是象征性的。

再看各个投资方与万达的合作记录,之前腾讯和百度、万达的“腾百万”合作已经宣告失败,充其量算“不良记录”;而苏宁和万达早有合作,并且去年还在加码,融创则接盘了万达的地产项目,这两者同属深度合作;

至于京东,不仅参股比例小,也从无与万达合作的历史,因此,京东投资万达,明显也是跟着腾讯大哥打打酱油的成分居多。

总之,腾讯对万达投资,虽然也涉及到合作赋能,但主导者明显还是万达,而不是腾讯。万达之所以引入多方股东,尤其是与阿里作为第二大股东的苏宁云商的合作日渐密切,而这次苏宁又拿出95亿入股,凸显了万达希望开放合作、并且在股权层面发挥制衡之效的意图。


腾讯领投万达,真正耐人寻味的“潜台词”,实际上来自腾讯一方。

业内都清楚,当前腾讯是中国互联网巨头中投资、参股公司涉足最广的,没有之一。去年炒作意味甚浓的“乌镇饭局”,更空前凸显了马化腾的联盟野心,甚至引来了外界对腾讯资本帝国过度扩张、物种异化的担忧和警惕。

考虑到腾讯资本帝国的战略扩张,说腾讯对万达没有战略上的觊觎之心,必然不客观。尽管一厢情愿,但无法否认,这的确是人们愿意将腾讯领投万达视为一次“联盟”的重要原因。

相比腾讯在游戏领域的争议,腾讯的各种投资、参股更值得重视。1月24日,腾讯总裁刘炽平在腾讯投资年会上就透露了一个惊人的事实:腾讯所投资的企业目前已经达到600多家,这些企业所新增加的价值,已超过腾讯本身的市值,增速也不比腾讯慢。

要知道,在腾讯股价毫无颓势的节节攀升之后,腾讯现在的市值已经达到3.6万亿之巨,而腾讯投资的企业,不用说,多数一定是各个新兴行业的翘楚,以这些企业的成长力,未来腾讯的产业版图和量级,将不能用巨无霸来形容——显然,从来没有一个所谓的巨无霸,能够左右国计民生的方方面面。

虽然腾讯并不热衷于控股所投资的公司,但我们丝毫不用怀疑腾讯在这些公司中超级强势的话语地位。

这也是腾讯与阿里、百度等互联网公司的不同之处,之所以如此,是因为腾讯作为超级流量入口的地位不可撼动,且不说微信和QQ这两个几乎包揽所有国人日常社交的超级应用,单说中国用户规模前20的应用,就有9款在腾讯旗下。

在“流量市场”已经接近零和博弈的数字经济时代,这些流量不仅足以可以让腾讯以流量换取创业公司的股权,显然,还足以左右这些公司的生死。

现在谈腾讯对万达的“流量控制”还太早,但作为腾讯股权投资的核心逻辑,腾讯必有此心。因此,对于万达这种量级的企业而言,在“乌镇饭局”之后,腾讯对万达的投资完全可以理解为腾讯强化其“帝国式”控制力的又一标志性事件。

假以时日,腾讯会不会成为日本、韩国“财阀经济”在数字经济时代的翻版,的确是值得国人忧虑的。

腾讯借助流量垄断地位的广泛投资,过于举重若轻,也过于无孔不入。短期看,可能对新兴产业成长有赋能之效,对经济转型有拉动之功,但长期看则是新型财阀崛起的信号,一旦把经济产业带入一种僵化、弊端丛生的格局,显然既非国人所愿,也非国之所幸。

数字经济不是财阀经济,不是寡头经济,当腾讯已然构建起一个庞大到惊人的联盟式产业帝国,并且对其拥有绝对的控制力,并且还在开疆拓土……也许,是时候谈一下社会责任、商业秩序了。

来自公众号:国英观察(ID:ygyobs)
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 楼主| 发表于 2018-2-2 10:00:28 | 显示全部楼层

340亿!腾讯、京东、苏宁、融创四巨头入股万达,新零售全面开撕

1月29日晚,腾讯联手京东、苏宁、融创,和万达结成了国内最大规模的“无界零售联盟”。

2016年9月,万达商业集团在H股退市时立下对赌协议,若不能2018年8月底前在A股重新上市,万达需回购投资人全部股权,并支付10%左右年息。

此时,以340亿人民币收购万达商业退市时引入的投资人持有的约14%股份,被解读为四家公司与万达合作表现出了最大诚意。至此,我国电商、新零售行业跑马圈地、站队基本完成,接下来的戏码就是全面对抗、开撕。

万达发力 天平倒向腾讯

与阿里从容地布局线下推进新零售战略相比,尽管腾讯从2017年下半年发力追赶,陆续投资唯品会、永辉超市、家乐福等,以抢占线上线下的应用场景和流量入口,但毕竟慢了一拍,总有些零敲碎打,难成气候之感。
“腾讯频频出手线下,是被动阻击阿里的无奈之选,也是行业大势所趋。”中国电子商务研究中心主任曹磊对科技日报记者说,“万达既缺乏互联网的思维和知音,也缺乏相应的技术,特别是缺乏强有力的平台。

腾讯、京东包括苏宁都有现成的解决方案需要输出,所以这是一种互补的合作,也为京腾系步步紧逼阿里增添了更多可能。”
确实,万达拥有线下海量的,超过30多亿的庞大客流和消费场景,腾讯带来了微信社交圈与线上支付,京东带来了独立物流网络和供应体系,以此为基础构建起一个匹敌阿里新零售势力的巨大商业生态圈,不是没有可能。
阵容强大 合作尚存隐忧

看似强强联合,难免各怀心事,这些基因各异的巨头能够让理论上的优势最大化吗?
中国电子商务研究中心网络零售部助理分析师吕昊泽认为,中国最大的线下实体商业地产集团倒向了腾讯京东一方,可能使得阿里布局线下新零售的先手优势不复存在,但这几家融合落地的隐忧不能忽视。

“他们在业务上是有重叠和冲突的。比如,万达商业的零售解决方案会用哪家平台?
现实情况是,万达、腾讯、京东、苏宁各有一套。此外,多方会员数据能否打通及共享,也是难题。”
“过去的传统线下零售业巨头、零售商,包括制造商、品牌商都喜欢自建平台,但没有一个真正成功,包括不温不火走了四年的万达。”曹磊说,“虽然从‘知人、知货、知场’的角度看,腾讯、京东、万达是完美组合,但他们要想发挥合作的效益,还要在利益分配、角色侧重上做大量工作。”

此外,苏宁和京东多年来在电商界一直互为头号对手,曹磊认为双方联手合作非常耐人寻味。
曹磊说:“事实上,苏宁从来不认为自己完全是阿里系旗下成员,双方只是各自战略股东。之前苏宁云商刚抛掉不少阿里巴巴的股票,被外界解读为与阿里系刻意保持距离,这与马化腾经常讲的‘去中心化,为实体商业开放赋能’的理念非常符合。并且,腾讯不做零售。”

来源:科技日报
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